EAP趨勢洞見
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【活動紀實】金繼對話術：職場不法侵害中的組織修復
在2026年職場衝突激增的背景下，鉅微管理顧問公司舉辦課程探討如何修復關係，將衝突轉化為韌性。活動以100%出席率顯示業界對「職場不法侵害」的重視，並提供實務應用策略與專業支持。
「他酸我算霸凌嗎？」看懂企業不法侵害調查實務判斷
職場霸凌的法律環境正在變化，企業需建立有效的調查機制以符合新法規。本文探討了職場霸凌的定義、證據使用及避免企業爭議的防範措施，強調合法應對與維護組織文化的重要性。
【不法侵害調查怎麼寫? II】調查實務與報告撰寫
深入探討職場霸凌調查的實務執行，強調調查的核心在於「還原真相」而非「定罪審問」。內容涵蓋了策略性的訪談順序（由申訴人至被申訴人）、營造心理安全的場域設計，以及嚴謹的二階段評議流程——先認定客觀事實，再適用法律規範。此外，文章也提醒調查報告的措辭應避免二次傷害，並將結案視為組織修復的起點。
【不法侵害調查怎麼寫? I】職場霸凌的調查與界線
「三層次互動模型」協助人資與管理者精準判讀業務指導、人際衝突與違法侵害的差異，並強調掌握申訴處理「黃金 72 小時」的重要性；此外，作者主張企業應從單純的懲處轉向「修復式正義」，結合專業 EAP 資源與心理學智慧，將法律危機轉化為打造「心理安全感」組織韌性的契機。
每一次不法侵害，都是HR的壓力風暴：EAP如何成為最佳策略後盾
面對性騷擾與霸凌等不法侵害，HR承受組織壓力與人際孤立。導入EAP供法律心理支援與組織修復；並建通報分工主管教育，設置HR心理資源，落實零容忍與心理安全。