想要讓你的團隊更具前瞻性?實施領導力發展計畫可能是你最好的選擇
Date: 2022-08-08
文章來源：Inc.
到職的第一天，我們都振奮於一個全新的角色，將擁有展新的、令人興奮的各種機會。當你進入職業生涯的新篇章時，你最不會想到的就是倦怠與失去動力。但這種心態最終會改變—即使是在團隊中表現最好的人或管理者也是如此。
為什麼會這樣呢？員工積極性下降的一個可能原因是你的團隊領導品質。無論是管理不善，還是缺乏培訓，你可能會把自己最優秀的人才投入於缺乏堅實領導的競爭環境。
一個好的領導者應該通過啟發和激勵你的團隊，讓你的組織文化產生正向積極的影響，幫助每個員工充分發揮他們的潛力，在他們的職業生涯中取得進步。鑒於領導力發展與員工敬業度和留任率密切相關，也許是時候仔細審視一下你目前的領導力發展計畫，並更新策略和實踐，以適應不斷變化的時代。
準備好開始了嗎？這裡有三種做法可以考慮加入到你的領導力發展計畫中。
1. 確定你的領導者：但是，保持開放的心態。
對任何組織來說，最好的情況是讓所有員工最終都扮演領導角色，培養和準備每個成員在組織中的發展，並獲得管理機會。
你可能已經對你想要的團隊新領導者的類型有了一個設想，或者甚至可能已經為接班人計劃想到了一個特定的人。雖然這種直覺是一個很好的開始，但要保持開放的心態，並留心與你的領導力發展專案的所有潛在候選人舉行面談。
畢竟，除非你開口詢問，否則你永遠無法真正瞭解個人的職業目標。另外，你永遠不知道誰會給你驚喜，因為生涯計畫和目標會經常改變，所以每個季度都要進行一次面談，確保每個人都對自己的發展和進步感到滿意。
2. 讓訓練元素多樣化且個人化
當被問到“怎樣才能成為一個卓越的領導者”這個常見的面試問題時，你會經常聽到許多不同性格、優勢和策略的領導者的經歷。簡而言之，沒有一個領導者是相同的；因此，我們不應該用同樣的方式訓練他們。
通過訓練元素的多樣化與個人化來提升候選人的投入度。例如，一名員工可能會從工作見習中獲得無邊界的學習（boundaryless learning）經驗，而另一名員工可能會從360評估和自我評估中受益。只要有可能，利用常見的策略，如邁爾斯布裡格斯性格測試，以更好地瞭解候選人，並確定哪些策略是最有價值的。
3. 是指導，而不是管理
在制定領導力發展計畫時，你應該以成為未來新領導者的導師為目標，而不僅僅是一位經理。
這到底是什麼意思？導師是提供建議和諮詢。相反的，經理負責讓每個人都按計劃完成目標、目標和專案截止日期。
本訓練的目的是讓正在接受培訓的領導者更清楚地認識到他們目前的領導力優勢，並突顯需要改進的地方。從如何發揮團隊的最佳能力到培養包容性和目的性，我們的目標是激勵新一代的領導者，他們最終能夠承擔領導崗位。
考慮制定一個開放的政策，或者每週安排一個辦公時間，讓參與者安排一對一的會議，討論他們可以在哪裡發展，你可以提供什麼支援或指導。
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*本文獲得美國EAPA的授權同意翻譯。
