管理者可以幫助員工更順利的進行遠端工作的15種方法

文章來源：Forbes

當工作型態轉移到遠端工作環境時，相同的結構和流程不一定能如預期的那樣轉化。面對面的、混合式的、完全遠端的工作都需要不同的支持與要素，所以管理者有一個計畫來支持不同工作環境中的需求是至關重要的。

第一步是確定管理者如何才能最好地建立一種支持每一位員工的職場文化。為了幫助他們起步，福布斯商業委員會（Forbes Business Council）分享了管理者可以採取的具體行動的15種方法，以幫助員工更好地適應遠端工作。

1. 提供支援所有工作的資源
2. 設定清晰／明確的期望
3. 調整新員工培訓流程
4. 與團隊成員保持聯繫
5. 確定適合每個人的方法
6. 為不同的對話創造空間
7. 創建虛擬資訊指南（Virtual Information Guides）
8. 安排每天的聚在一起的時刻（Huddles）和會議
9. 投資你的團隊
10. 優先考慮健康和團隊建立活動（Team Building）
11. 盡可能鼓勵面對面的活動
12. 保持彈性的
13. 信任你的團隊
14. 定期進行內部審核
15. 重新定義什麼是成功

延伸閱讀：主管心不累：高效能績效指導背後的四個關鍵

*本文獲得美國EAPA的授權同意翻譯。

* EAPA美國員工協助專業人員協會