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不只協助員工,更是組織的策略共創夥伴

全方位EAP顧問團隊,提升組織韌性與永續發展力

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最新活動

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【2026 公開課】金繼對話術:職場不法侵害中的修復與智慧

本課程將於三小時的工作坊中,由具有20多年全球EAP經驗的專業顧問,探索如何有效應對職場不法侵害,從道德與專業的夾縫中建立防護與修復機制,提升HR和管理者的技能與角色認知。
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【員工體驗旅程 線上系列講座】「寵物即家庭」時代來臨 員工心理需求的新樣貌

本活動探討如何將寵物照護納入職場支援系統,提供專業線上諮詢、衛教與醫療轉介資源,幫助員工在面對寵物健康危機時獲得支持,提升員工體驗與運營穩定性。
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【員工體驗旅程 線上系列講座】看見隱形的挑戰:EAP介入癌症員工的心理支持

聚焦EAP介入罹癌員工心理支持,整合醫療×心理×職場觀點,說明心理歷程與復工挑戰,示範同理溝通與支持技巧,分享實務案例,協助HR與主管建構友善職場、內部支持流程與心理安全。

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EAP趨勢洞見

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【人資必修課】員工壓力山大,公司如何接住他?

員工壓力大到崩潰,主管該強行介入嗎?鉅微 Johnny 老師深入解析 EAP 的「黃金檢傷」邏輯,介紹個案管理師如何作為職場家庭醫師,精準媒合心理、法律、財務資源,協助企業規避風險並強化組織韌性。
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【人資必修課】 EAP員工協助方案 企業留才新解方

當同仁說「我不累,只是不想努力」時,主管該如何應對?鉅微人資長 Johnny 老師分享如何從諮商心理視角,利用 EAP 建立接住人才的防線,並在 DEI 框架下提升組織韌性。
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【不法侵害調查怎麼寫? II】調查實務與報告撰寫

深入探討職場霸凌調查的實務執行,強調調查的核心在於「還原真相」而非「定罪審問」。內容涵蓋了策略性的訪談順序(由申訴人至被申訴人)、營造心理安全的場域設計,以及嚴謹的二階段評議流程——先認定客觀事實,再適用法律規範。此外,文章也提醒調查報告的措辭應避免二次傷害,並將結案視為組織修復的起點。

Our Services

鉅微與您在一起

我們提供多元解決方案一路相伴,協助您處理員工管理、人才培育的大小事

員工協助方案(EAP)服務

員工協助方案(EAP)的服務目的除協助解決員工的健康、婚姻、家庭、財務、法律、情緒、壓力或其他個人會影響工作表現的議題之外;另一個目的在於改善影響工作組織生產力的議題。

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主管協助方案(MAP)服務

鉅微管理公司的主管協助方案(MAP)服務,是專為管理者提供量身打造的支持系統,包含為管理者個人在組織與管理中的困難議題提供協助,以及為管理者在處理員工困難議題上提供協助。

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組織協助方案(OAP)服務

鉅微管理公司的組織協助方案(OAP)服務,是與組織領導者及其團隊(包含人資團隊),針對以下議題進行合作:關鍵人才或異常的人員流動、低工作士氣、低員工滿意度、企業社會心理安全氣候診斷、不良的部門內或跨部門團隊合作、組織變革的阻礙等議題、透過改善員工工作的人性化過程,創造組織和團隊的系統性變革,以協助提高組織生產力和員工滿意度。

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職場危機干預與創傷事件(CISM)服務

當職場中發生同仁因為意外/職災過世、自殺,或是突然在職場發生異常工作行為狀況等事件,這些事件的發生,都可能會影響同仁的工作情況,甚至也會影響工作場合其他同事的情緒及反應,當此一事件的解決時間越久,主管更需要花費額外的管理時間去處理此一特殊的情況,對於公司的隱形生產力損失將會更大。

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不法侵害預防與支持服務專案

當職場出現霸凌、性騷擾或暴力等不法侵害時,不僅造成員工創傷,也引發企業法律與管理風險;鉅微依循最新指引,提供從事前預防、危機當下48小時心理安撫、調查過程支持到結案後修復的全程方案,協助建制度、訓練主管與員工並媒合外部專家,縮短處理時程、降低爭議與二度傷害,避免主管投入過多管理心力與文化信任受損,減少組織隱形成本與生產力流失。

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