EAP趨勢洞見
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企業如何提高員工的留任率、積極性和健康？
為降低員工離職率和提升滿意度，企業應優化員工體驗、提供彈性工作安排、促進開放溝通、增進表彰與歸屬感，並投資於心理健康資源。這些措施有助於改善企業文化並增強組織的整體力量。
如何促進員工在工作場所的福祉和健康？
研究顯示，快樂的員工在工作中更有效率。文章提出四種方法促進員工幸福與健康，包括彈性工作安排、辦公室午餐活動、認可與獎勵文化，以及鼓勵定期休息。雇主應重視這些措施以創造快樂的工作環境。
管理者可以幫助員工更順利的進行遠端工作的15種方法
隨著工作模式轉向遠端環境，管理者需制定計畫以支持不同的工作需求。福布斯商業委員會提供15種具體方法，包括設定明確期望、創建虛擬資訊指南及加強團隊聯繫，幫助員工順利適應遠端工作。
想要讓你的團隊更具前瞻性?實施領導力發展計畫可能是你最好的選擇
員工倦怠可能源於領導力缺陷。改進領導發展計劃，激勵團隊潛力至關重要。可考慮的做法包括：尋找潛在領導者、提供個性化訓練及轉化管理者為導師，以促進有意義的發展和支持。
讓學習成為員工工作時間的一部分
在工作流程中建立學習對公司中的每個人來說都是雙贏的——這是來自《哈佛商業評論》Bruce C. Ruddy。讓學習成為工作流程的一部分有很多好處。員工可以獲得新的技能，為他們的部門帶來新的解決方案，公司受益於新的解決方案，把學習視為公司文化的一部分，個人將與團體建立了更強的聯繫。
解決員工倦怠問題：你在正確的路上嗎？
自2019年新冠疫情以來，員工的心理健康挑戰加劇，導致倦怠率上升。雇主在心理健康投資增多，但僅針對個人的干預措施難以持續影響，需採取系統性解決方案以應對職場因素，降低成本和流失率。
促進員工福祉環境的8個關鍵
88%的員工表示，對他們來說，『成功』的意義最近發生了變化，越來越多的人認為健康的工作環境和職業成就一樣重要，如何促進兩者的發展 ? 本文提供了8個核心關鍵，指引企業如何有效建置員工關懷與福祉方案。 員工福祉現在幾乎是每個組織的戰略計畫的首要和核心要件。美國企業福利市場目前估計為204億美元，預計到2026年將超過874億美元。
談主管的領導統御發展：你需要奠定的基礎
良好的領導統御發展計畫是組織成功的基礎。透過持續學習和個別培訓，提升員工的滿意度和生活品質。隨著勞動市場的變化，建立有效的領導力發展方案對提升企業整體表現至關重要。
【調查指出】：經濟壓力大的員工生產力表現不佳
經濟壓力會導致員工工作效率低下，並引發曠工和任務失誤。南非的一項調查顯示，因財務壓力而消失的生產力相當於一年損失1.28億個工作日，影響GDP的2%。五分之一的受訪者面臨嚴重財務壓力，表現出注意力不集中、情緒不穩定和睡眠問題。85%的員工認為，雇主在財務福利方面的支持能改善他們的態度和生產力。雇主需創造性地優化員工福利以吸引和留住人才。
在工作中幫助員工健康管理的技巧
作為企業領導者，確保員工的身心健康至關重要，因為健康的員工能提高生產力。以下是幾個管理健康的方法：1. 員工教育：強調自我照顧的重要性；2. 提供健康服務：確保員工獲得諮詢和健身服務；3. 創造正向環境：建立多元包容文化，允許彈性工作；4. 充足休息時間：確保員工有足夠的休息；5. 宣導健康習慣：倡導良好睡眠和辦公室運動。這些措施可提升員工的健康和工作效率。
高壓力的員工? 心理健康培訓促進員工幸福感的五種方式
調查顯示，93%的人反思過去一年，88%認為疫情後成功的意義改變。員工心理健康成為組織戰略重點，許多公司提供心理健康福利和培訓。以下是五種促進員工福祉的工具：1. 減少汙名，使員工安心尋求幫助；2. 提升信任感，提高員工投入度；3. 管理壓力，改善生產力；4. 提供心理健康知識，增進整體健康；5. 重視心理健康，減少工作衝突，促進團隊合作。
年輕一代的員工更願意接受心理健康服務
這一代人並不是比其他世代有更多心理健康需求，而是更願意尋求協助。Medavie Blue Cross的Colleen Adams指出，2021年心理健康支出增長34%，主要受疫情影響。心理健康服務在年輕一代中越來越受重視，調查顯示84%的18至34歲加拿大人認為心理健康福利至關重要。Adams表示，這表明人們選擇照顧自己，積極建立復原力以應對生活挑戰。
解雇vs容忍：如何管理績效表現不佳的員工？
在職場上犯錯是常見的，尤其在疫後，許多員工感到疲憊和被忽視。Clear Company報告指出，25%的員工因缺乏認可而離職，72%認為糾正性反饋能改善表現。法律顧問Andrew Caldwell建議，HR主管應與表現不佳的員工進行非正式對話，了解其背後因素，並保持開放的溝通。提供建設性回饋和必要的培訓或支持，並啟動績效改善計畫（PIP），以幫助員工重回正軌，而非急於解雇。
職場自殺預防策略
組織應採取措施預防員工自殺並支持倖存者與受影響的團隊成員。首先，領導者需識別自殺預測因素並創造包容性環境。策略包括：1. 建立尊重的工作環境，促進社會聯結；2. 識別高風險員工，提供支持；3. 制定危機應對計畫，培訓主管應對艱難對話；4. 事後介入策略，在自殺事件後提供支持，幫助員工哀悼。這些措施能有效減少自殺風險，提升心理健康。
領導者該如何創造組織內的心理健康文化?
改變公司的心理健康文化需要自上而下的過程，領導者在此中扮演關鍵角色。持續疫情讓員工心理健康問題受到重視，68%的Y世代因心理健康選擇離職。人力資源部門雖推動員工協助計畫（EAPs），但僅靠這些措施無法解決問題。領導者應以身作則，倡導心理健康，並創造信任的環境，讓員工自由表達需求。透過傾聽和提供支持，組織能提升員工敬業度，使心理健康文化成為企業的首要任務。
2022企業改善員工健康的4種方法
隨著疫情進入第三年，員工健康仍是重點話題，許多公司推出新支持措施，但工作場所仍需改善。生產力下降和員工離職通常因缺乏支持。預測顯示，雇主將應對長期COVID-19影響並投資心理健康資源，還需制定天然災害計劃。此外，出差政策將更為複雜，企業需評估旅行的必要性及風險，以確保員工安全和健康。
員工協助方案(EAPs)是一項好的投資嗎?
新冠疫情改變了職場環境，促使企業更關注員工心理健康。員工協助計畫（EAPs）是一種系統化的服務，提供個人諮詢及組織支援，約85%的美國前500大企業提供此方案。研究顯示，EAPs能降低員工流動率和缺勤成本，曠工率平均降低69.2%。為鼓勵員工使用EAPs，企業應強調保密性、持續推廣及正視心理健康的汙名化，讓員工了解尋求幫助的重要性。
為什麼壓力和焦慮會損耗你的大腦？
你是否感到在社交平台上無法自拔，或是無法專心閱讀書本？這可能源於新冠疫情對健康和注意力的影響，壓力和焦慮是主要原因。要應對這種腦迷霧，首先要注意自己的壓力水平並評估記憶力變化。雖然提升記憶力需要時間，但冥想和正念練習可能有助於改善注意力。對自己要寬容，使用筆記和提醒等方法來幫助記憶，並嘗試番茄工作法以保持專注。