EAP趨勢洞見
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EAP 的角色演變：重新看待 EAP 的策略價值
EAP（員工協助方案）在英國的服務人數從20多年前的500萬增至2100萬，約96%的雇主已提供輔助。台灣雖然起步較晚，但企業逐漸認識到EAP在支持員工心理健康及生活壓力中的重要性，需重新定義其角色及衡量成效方式。
支持員工幸福感：提升工作效能、強化企業形象
研究顯示，支持員工幸福感不僅能提升生產力，還能增強員工忠誠度、減少缺勤率，並強化企業形象。透過員工協助計劃 (EAP)，企業可實現雙贏局面，促進員工的身心健康與工作效能。
EAP新趨勢：打造職場心理健康的主動防線
員工協助方案（EAP）自1930年代以來發展，從危機介入逐步轉向主動預防，強調日常心理健康支持和早期風險偵測。新模式結合企業文化，提升員工福祉和組織效能，成為重要策略。
EAP與心理健康：從員工揭露困境到企業ESG責任
員工心理健康問題影響企業經濟，推動支持性文化可提高揭露率55%，減少病假，促進工作滿意度。EAP成為企業社會責任及永續發展的重要組件，應納入ESG報告指標，以強化員工支持及品牌形象。
Z 世代在職場的孤獨感：新世代渴望人際連結與文化認同
調查顯示，77% 的 Z 世代工作成人感到孤獨，雖然他們渴望建立同事關係並重視企業文化，但大多數人缺乏深度連結。此世代需更多支持與溝通，才能降低孤獨感並提升工作滿意度。
家庭不安，工作難安：為什麼企業要關注家庭心理健康
家庭心理健康對職場表現影響深遠，企業應提供整合且彈性的資源以支持員工及其家庭。面對不同文化中的心理健康污名，企業應調整福利方案，尊重多元需求，助力員工提升福祉與工作效能。